Работа строится поэтапно. Каждый формат сотрудничества соответствует определённому этапу развития финансовой системы компании.
Форматы сотрудничества
Диагностика
Архитектура и управленческий учет
Диагностика финансовой системы
Диагностика — это первый этап финансового консалтинга,
который позволяет понять, как сейчас устроена финансовая архитектура бизнеса
и где возникают ключевые разрывы в управлении.
Формат: стратегический анализ
Срок: 5–10 рабочих дней
Стоимость: от 250 000 ₽
Диагностика — это точка входа для компаний, которые хотят понять реальное состояние финансовой системы до внедрения изменений.
Мы анализируем:
-
структуру управленческой отчетности
-
модель прибыли (P&L)
-
денежный поток (ДДС)
-
логику распределения затрат
-
качество исходных данных
-
основные финансовые риски
Результат:
-
карта текущей финансовой архитектуры
-
выявление ключевых искажений
-
приоритетные зоны изменений
-
план внедрения системы
-
понимание текущей модели управленческого учета и точек роста прибыли и денежного потока.
📌 Пример:
Компания с оборотом 150 млн ₽
не понимала структуру прибыли.
После диагностики выявлены ключевые разрывы в маржинальности.
Архитектура и управленческий учет
На этом этапе выстраивается система управленческого учета,
которая становится основой финансовой архитектуры бизнеса
и позволяет управлять прибылью, маржинальностью и денежным потоком.
Формат: проектирование системы управления
Срок: 4–8 недель
Стоимость: от 900 000 ₽
На этом этапе создаётся фундамент финансовой системы.
Мы проектируем:
-
структуру управленческого P&L
-
модель денежного потока (ДДС)
-
центры финансовой ответственности
-
правила признания доходов и распределения затрат
-
модель расчёта маржинальности
-
регламент закрытия месяца
Главная задача — создать систему, в которой прибыль и деньги становятся прозрачными и управляемыми.
Результат:
-
единая логика формирования прибыли
-
прозрачная структура затрат
-
закреплённая финансовая ответственность
-
управляемая модель роста бизнеса
Это ключевой этап финансового консалтинга,
на котором формируется логика управления бизнесом, а не просто отчетность.
📌 Пример:
Оптовая компания:
после выстраивания управленческого учета
прибыль выросла на 4%.
Автоматизация и Power BI
После выстраивания системы выполняется автоматизация отчетности
и внедрение Power BI,
которые позволяют получать управленческие данные в режиме реального времени.
Формат: внедрение инструментов контроля
Срок: 4–6 недель
Стоимость: от 700 000 ₽
Автоматизация выполняется после проектирования архитектуры, когда финансовая модель уже определена.
Мы создаём:
-
модель данных для управленческой аналитики
-
интеграцию источников данных
-
дашборды собственника
-
систему контроля ключевых показателей
Power BI используется как инструмент мониторинга и управленческих решений.
Результат:
-
единая версия финансовых данных
-
автоматическое обновление отчетности
-
прозрачная аналитика прибыли и денег
-
оперативный контроль показателей бизнеса
Важно, что автоматизация и внедрение Power BI происходят
уже на основе готовой финансовой архитектуры бизнеса.
📌 Пример:
Компания внедрила Power BI
после построения системы —
срок закрытия месяца сократился с 20 до 5 дней.
Сопровождение и развитие системы
Сопровождение включает развитие системы управленческого учета
и адаптацию финансовой архитектуры бизнеса под изменения компании.
Формат: стратегическое сопровождение
Стоимость: от 180 000 ₽ / месяц
Финансовая архитектура требует постоянного развития по мере роста бизнеса.
В рамках сопровождения мы:
-
контролируем корректность управленческой отчетности
-
участвуем в управленческих сессиях
-
анализируем отклонения прибыли
-
адаптируем финансовую модель под новые направления бизнеса
Результат:
Финансовая система остаётся актуальной и поддерживает рост компании.
Это позволяет поддерживать управляемость бизнеса
и использовать финансовый консалтинг как постоянный инструмент развития.
📌 Пример:
В процессе сопровождения
удалось снизить дебиторскую задолженность на 35%
и стабилизировать денежный поток.
Кому подходит такой формат работы
Мы работаем с компаниями:
-
с оборотом от 100 млн ₽
-
находящимися в фазе роста
-
готовыми внедрять системные изменения
-
заинтересованными в долгосрочной управляемости бизнеса
Когда бизнесу необходима финансовая архитектура
Большинство компаний начинают задумываться о финансовой системе не в начале пути, а на этапе роста.
Первые годы бизнес может управляться интуитивно.
Но по мере увеличения оборота и сложности структуры такой подход перестает работать.
Финансовая архитектура становится необходимой, когда появляются следующие признаки:
Прибыль есть, но денег не хватает
Компания показывает положительный финансовый результат, но денежный поток остаётся напряжённым.
Маржинальность направлений непонятна
Собственник видит общий результат бизнеса, но не понимает прибыльность отдельных продуктов, направлений или каналов продаж.
Отчетность формируется слишком долго
Закрытие месяца занимает недели, а цифры в разных отчетах могут отличаться.
Решения принимаются на основе ощущений
Финансовые показатели существуют, но не используются как инструмент управления.
В таких ситуациях бизнесу нужна не новая таблица или дашборд.
Ему нужна система управления финансами.
Что меняется после внедрения системы
Что меняется после внедрения финансовой архитектуры
Когда финансовая система построена правильно, бизнес начинает работать иначе.
Прозрачная прибыль
Собственник видит реальную маржинальность бизнеса и понимает, какие направления создают ценность.
Предсказуемый денежный поток
Денежный поток прогнозируется на несколько недель вперёд, а кассовые разрывы перестают быть неожиданностью.
Быстрое закрытие месяца
Финансовая отчетность формируется в течение нескольких дней, а не недель.
Управление на основе данных
Стратегические решения принимаются на основе фактов и системной аналитики.
Финансовая архитектура превращает отчетность из формальности в инструмент управления бизнесом.
Почему компании выбирают Leon-Finance
Мы работаем не как подрядчик по внедрению отчетности, а как архитектор финансовой системы бизнеса.
Системный подход
Мы начинаем не с инструментов, а с проектирования архитектуры управления.
30+ лет практического опыта
Наш подход основан на многолетней работе с компаниями малого и среднего бизнеса.
Более 60 реализованных проектов
Мы работали с компаниями из различных отраслей — от оптовой торговли до производства и e-commerce.
Фокус на управляемости бизнеса
Наша задача — создать систему, которая помогает собственнику принимать решения и управлять ростом.
Как выбрать подходящий формат
В большинстве случаев компании начинают работу с диагностики.
Это позволяет увидеть реальное состояние финансовой системы и определить приоритетные изменения.
Если у вас есть следующие вопросы:
-
прибыль компании нестабильна
-
деньги постоянно “напряжены”
-
непонятна маржинальность направлений
-
отчетность собирается вручную
👉 Начните с диагностики.
Она позволит определить архитектуру будущей системы.
Если управленческая отчетность есть, но ей сложно доверять
👉 Необходим этап архитектуры и управленческого учета.
Мы формируем модель прибыли, денежного потока и финансовой ответственности.
Если финансовая модель уже определена
👉 Следующий этап — автоматизация и внедрение BI.
Создается система мониторинга ключевых показателей бизнеса.
Если система уже внедрена
👉 Подходит формат стратегического сопровождения.
Это позволяет адаптировать финансовую архитектуру под рост бизнеса.
FAQ (частые вопросы)
Сколько времени занимает внедрение финансовой архитектуры?
Первый этап (диагностика) занимает 5–10 рабочих дней.
Проектирование архитектуры обычно занимает 4–8 недель.
Можно ли начать сразу с автоматизации Power BI?
Мы не рекомендуем начинать с автоматизации.
Сначала должна быть сформирована логика финансовой системы.
И только после этого внедряются инструменты аналитики.
Нужно ли менять бухгалтерский учет?
Нет.
Управленческая архитектура строится поверх существующего бухгалтерского учета и не требует его изменения.
Для каких компаний подходит такой формат работы?
Мы работаем с компаниями малого и среднего бизнеса с оборотом от 100 млн ₽, находящимися в фазе роста.
Можно ли внедрять систему поэтапно?
Да.
Большинство компаний проходят путь последовательно: диагностика → архитектура → автоматизация → сопровождение.
Как понять, что компании нужна финансовая архитектура?
Основные признаки:
-
прибыль нестабильна
-
деньги постоянно напряжены
-
маржинальность направлений неочевидна
-
решения принимаются на основе ощущений